Esternalizzazione dei processi di magazzino: i vantaggi della gestione in house

Ottimizzare i flussi logistici, raggiungendo il più alto grado di efficienza e una maggiore competitività. Questi sono gli obiettivi di una corretta gestione in house del magazzino da parte di un fornitore esterno all’azienda.

Per qualsiasi industria manifatturiera, infatti, mantenere e accrescere la propria posizione sul mercato attuale comporta livelli standard di servizio molto più elevati che in passato. Tra le sfide di una moderna gestione della logistica industriale distributiva possiamo individuare l’aumento esponenziale di:

• Frequenza degli ordini e complessità delle attività di picking, carico, scarico e imballaggio
• Ampiezza e profondità della gamma gestita
• Disponibilità, intesa come copertura
• Puntualità
• Tempestività, ovvero capillarità distributiva
• Flessibilità e frazionamento
• Imprevedibilità della domanda e tempi di risposta al cliente inferiori rispetto alla velocità di produzione o approvvigionamento da parte dell’impresa
• Richiesta di prestazioni complementari (ad esempio, assistenza tecnica, consulenza, comunicazione)
• Qualità offerta e percepita

L’insieme di tali variabili richiede spesso l’introduzione di innovazioni nella gestione del magazzino, in termini di organizzazione, competenze e processi. Ma non solo. Anche la configurazione delle operazioni necessita di particolare attenzione nella tipologia di trasporto, nell’implementazione degli asset logistici, nel numero o nel ruolo di ogni singolo deposito.

Gestione magazzino: migliorare l'efficienza e contenere i costi

Esternalizzare la gestione in house del magazzino può portare a numerosi vantaggi, soprattutto in termini di miglior focalizzazione dell’azienda cliente sul proprio core business. Le attività di gestione in house permettono di recuperare risorse finanziare e ridurre i costi del personale; sfruttare al meglio le aree di proprietà abbattendo gli oneri di stoccaggio e trasporto; azzerare le spese di trasferimento presso magazzini terzi esterni.

Tutto ciò si traduce pertanto in concreti benefici:

1. Operativi: aumento di produttività, qualità, affidabilità e flessibilità dei servizi
2. Strategici: focalizzazione su attività essenziali; misurazione delle prestazioni e monitoraggio costante; aggiornamento del know-how logistico; miglioramento dei flussi della supply chain, grazie alla vicinanza con i reparti produttivi
3. Economici: trasformazione delle uscite fisse in variabili o semi-variabili; totale trasparenza dovuta alla misurazione dei servizi forniti; riduzione del capitale di rischio; possibile realizzazione di economie di scala che diminuiscono i costi operativi

Le nostre attività di logistica magazzino in-house

Petroniana Logistics Srl mette la propria esperienza e le proprie competenze a servizio dello sviluppo di soluzioni innovative e “chiavi in mano”. I nostri progetti coprono tutte le aree di interesse logistico: dall’organizzazione del lavoro al layout, alle strutture fisiche, all’Handling e alla scelta di mezzi, attrezzature e sistemi informativi.

La nostra metodologia proprietaria per logistica interna consente quindi di offrirti una vasta gamma di servizi:

• Analisi della situazione in essere con consulenza fiscale e legale aggiuntiva
• Definizione degli obiettivi (livello di servizio, costi, volumi)
• Individuazione delle possibili logiche operative (organizzazione del lavoro, layout fisico, mezzi e attrezzature, sistema informativo)
• Ingegnerizzazione dei piani di sviluppo
• Gestione dei trasporti
• Dimensionamento delle risorse umane e tecniche
• Analisi delle prestazioni del sistema (simulazione)
• Analisi economiche e lean management per lo snellimento dei processi relativi alla catena distributiva
• Piano di realizzazione
• Assistenza alla realizzazione e avviamento
• Tempi di startup ridotti

La Metodologia 5S di cui ci avvaliamo implica un atteggiamento aziendale di miglioramento continuo, in un’ottica di implementazione che non si limita a svolgere le attività richieste in modo standardizzato: ogni step del nostro metodo è studiato al fine di garantirti un costante processo di evoluzione che si adatta alle specifiche esigenze della tua impresa, modellandosi sui suoi eventuali cambiamenti.

Per ottenere una gestione in house del tuo magazzino personalizzata ed efficiente, contattaci senza impegno. Studieremo insieme quale soluzione è più idonea alla tua azienda.