Dopo il crollo di fatturato registrato durante il primo periodo di pandemia dalle imprese logistiche nella maggior parte dei settori (fatta eccezione per food, healthcare ed e-commerce), la gestione logistica conto terzi ha saputo dimostrare una eccezionale capacità di reazione, ricominciando a crescere fin dal giugno del 2020.
La logistica conto terzi vale oggi 49,3 miliardi di euro e rappresenta oltre il 40% delle attività logistiche in Italia (fonte: Ossevatori.net).
Nella gestione del magazzino, in particolare, il modello outsourcing sembra in grado di offrire una offerta più dinamica e flessibile rispetto ad altri modelli. Questo perché la logistica di magazzino conto terzi risponde in modo più puntuale alla complessità della relazione tra committenti e fornitori.
I vantaggi della logistica industriale: gestione di magazzino e logistica conto terzi
Sia che si tratti della terziarizzazione del processo logistico completo, inclusi quindi trasporto e stoccaggio (Strategic Outsourcing), sia che si tratti di outsourcing di attività logistiche “elementari” come per esempio il trasporto su strada o la gestione magazzino (Commodity Outsourcing) i benefici della logistica conto terzi sono numerosi. Noi li abbiamo sintetizzati in dieci punti. Eccoli.
1. Tempestività, flessibilità, efficienza
La scelta dell’outsourcing è perfetta per le aziende che vogliono supplire alla mancanza di spazio e ridurre i costi: la gestione del magazzino in conto terzi, dal ricevimento alla distribuzione delle merci si compone di attività che possono essere svolte in modo più tempestivo, flessibile ed efficiente.
2. Risparmio di tempo e denaro
L’uso di un fornitore esterno elimina la necessità di investire direttamente sull’intero processo logistico (gestione del magazzino, tecnologia, trasporti e personale) con un notevole risparmio di tempo e di denaro.
3. Migliore gestione dell'ultimo miglio
Nel caso dell’outsourcing l’offerta può essere personalizzata senza incidere sulle economie di scala, differenziando il processo distributivo attraverso la costruzione di circuiti ad hoc che consentono di percorrere l’ultimo miglio più velocemente.
4. Scalabilità
Un fornitore può impiegare le risorse in quantità appropriate solo quando è necessario. Il vantaggio deriva dalla capacità di ridimensionare spazio, manodopera e trasporto in base alle esigenze di inventario, ai periodi stagionali, agli alti e bassi del settore.
5. Riduzione della possibilità di errori
I fornitori esterni di servizi logistici possono contribuire a minimizzare il rischio di commettere errori gravi o costosi: sono loro a occuparsi delle pratiche burocratiche, della fatturazione, degli audit, della formazione, del personale e dell’ottimizzazione necessari per consegnare le merci.
6. Accesso a un’ampia rete di risorse
Affidando a terzi ogni singola fase della catena di distribuzione è possibile attingere a una più ampia rete di risorse altrimenti non disponibili alle catene di distribuzione interne, come per esempio gli sconti sui volumi.
7. Esperienza nel settore
Un fornitore logistico è in qualche modo “obbligato” a specializzarsi nel tempo. Per svolgere il suo lavoro – e monitorare l’intero processo – deve infatti essere a conoscenza delle migliori pratiche del settore e aggiornarsi sui più recenti progressi in termini di tecnologia, produzione e logistica.
8. Possibilità di concentrarsi sulle attività davvero di valore
Il modello outsourcing consente ai dipendenti di concentrarsi sulle attività core dell’azienda lasciando magazzinaggio e logistica alla gestione di professionisti competenti e specializzati.
9. Ottimizzazione continua
I fornitori hanno le competenze e le risorse per migliorare nel lungo periodo ciascuna fase della catena di distribuzione, in un’ottica di ottimizzazione continua.
10. Tecnologia
La logistica conto terzi ha a disposizione la tecnologia più innovativa per semplificare le operazioni di distribuzione e garantire lo svolgimento efficiente dei servizi lungo le linee di approvvigionamento.
Petroniana Logistics, fornisce tutti questi vantaggi e aiuta i suoi clienti a massimizzare i profitti, ridurre i tempi di attesa e migliorare il servizio di assistenza, attraverso servizi personalizzati e meticolosi di trasferimento interni, di carico, scarico, smistamento e distribuzione merci, di stoccaggio e facchinaggio.
Petroniana Logistics, come Società di capitali, assume il personale come dipendenti, senza deroghe al CCNL trasporti merci e logistica, fornendo così un’ulteriore garanzia.
